人才觀

專(zhuān)注隔熱型材、幕墻建筑型材、工業(yè)型材的生產(chǎn)企業(yè)

人才戰(zhàn)略

有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；
有才無(wú)德，限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

人才理念

勝任本職工作
創(chuàng)新開(kāi)拓

發(fā)展空間

管理通道：新員工→骨干→主管→經(jīng)理
員工通道：新員工→初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)→資深級(jí)

豐富多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

輪崗：?jiǎn)T工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到新技能的有效提升；
轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個(gè)人有意愿從事其他崗位工作，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；
競(jìng)爭(zhēng)上崗：當(dāng)公司某個(gè)部門(mén)有崗位空缺而本部門(mén)內(nèi)沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗；
內(nèi)部任職資格評(píng)定：公司在各個(gè)系列推行內(nèi)部任職資格評(píng)定，為員工搭建良好成長(zhǎng)階梯。

三個(gè)做到

做到事業(yè)留人：公司堅(jiān)持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。
做到待遇留人：公司按照不同崗位的特點(diǎn)，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次的人才提供相應(yīng)的工資報(bào)酬并實(shí)行補(bǔ)貼等相關(guān)政策。
做到文化留人：繼承和弘揚(yáng)華平文化，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力，凝聚力。